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新港鎮(zhèn)新荷社區(qū)：紅色物業(yè)唱響“紅色主旋律”
近年來，新荷社區(qū)黨委在新港鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下，依托黨組織領(lǐng)辦合作社成立紅色物業(yè)管理這一特色產(chǎn)業(yè)，緊緊抓住黨組織引領(lǐng)這根“紅線”，將基層黨建、基層治理和服務群眾緊密結(jié)合，全面構(gòu)建強化黨建引領(lǐng)小區(qū)治理共建共治共享機制，打通基層服務群眾的“最后一米”。
構(gòu)建“紅色體系”，探索黨建引領(lǐng)“新模式”。新荷社區(qū)立足居民需求，結(jié)合居民關(guān)注的焦點和社會治理的難點，通過網(wǎng)格員排查收集問題，了解網(wǎng)格內(nèi)商業(yè)小區(qū)“無人管、無從管、無法管”的現(xiàn)狀。為有效解決業(yè)主的煩心事，新荷社區(qū)以網(wǎng)格化為依托，推行黨員“雙向進入、交叉任職”，成立勁松花園、中心花園、瑞風瑞吉三個“紅色物業(yè)”，選舉產(chǎn)生“兩委”干部、黨員、居民骨干等多元參與的“1+2+N”黨建治理新機制的業(yè)主委員會，針對群眾提出的問題意見，業(yè)主委員會與物業(yè)相配合，在服務群眾上共同發(fā)力，說實話、辦實事，真正為群眾解決困難，用“初心”贏“民心”。
實施“紅色治理”，激發(fā)小區(qū)治理“內(nèi)動力”。新荷社區(qū)與三大小區(qū)業(yè)主委員會主任簽訂物業(yè)服務合同，進一步明確小區(qū)物業(yè)管理職責，落實專人和專項工作經(jīng)費，做好物業(yè)日常管理。對物業(yè)服務人員進行崗前培訓，對居民反映的問題建立臺賬并制定整改措施。建立業(yè)主委員會、社區(qū)、群眾代表共同參與的考評制度，明確考評標準及獎懲措施，更好提升服務質(zhì)量，提升居民滿意度。物業(yè)成立以來，依托群眾的問題清單制定整改清單，共梳理各類物業(yè)問題45條，目前已解決42條。當前已完成公共環(huán)境衛(wèi)生清理、維修公共區(qū)域設備、新建公共健身廣場等服務。
彰顯“紅色底色”，實現(xiàn)服務群眾“零距離”。為推動“荷睦里”發(fā)展理念，深化“紅網(wǎng)格、紅物業(yè)、紅管家”三紅運行機制。黨委攜手紅色物業(yè)業(yè)委會等多方力量擴展多元化暖心服務。充分發(fā)揮黨員干部“基石”力量，積極活躍在物業(yè)服務第一線，做好基層政策宣傳員、居民事務代辦員、矛盾糾紛調(diào)解員。當前已開展“我為小區(qū)添抹綠”、“迎端午?傳愛心、弘揚民族精神”等系列活動10場次，慰問周邊困難群眾15人，組織轄區(qū)內(nèi)群眾發(fā)放宣傳單、宣傳手冊18余次，引導廣大業(yè)主樹立“主人翁”意識，提高業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理積極性。真正推動黨建暖心、居民安心、服務貼心的“荷睦里”發(fā)展理念落地生根。（徐蔓莉）
責任編輯： 趙倩
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