近年來，新荷社區黨委在新港鎮黨委政府的領導下，依托黨組織領辦合作社成立紅色物業管理這一特色產業，緊緊抓住黨組織引領這根“紅線”，將基層黨建、基層治理和服務群眾緊密結合，全面構建強化黨建引領小區治理共建共治共享機制，打通基層服務群眾的“最后一米”。

　　構建“紅色體系”，探索黨建引領“新模式”。新荷社區立足居民需求，結合居民關注的焦點和社會治理的難點，通過網格員排查收集問題，了解網格內商業小區“無人管、無從管、無法管”的現狀。為有效解決業主的煩心事，新荷社區以網格化為依托，推行黨員“雙向進入、交叉任職”，成立勁松花園、中心花園、瑞風瑞吉三個“紅色物業”，選舉產生“兩委”干部、黨員、居民骨干等多元參與的“1+2+N”黨建治理新機制的業主委員會，針對群眾提出的問題意見，業主委員會與物業相配合，在服務群眾上共同發力，說實話、辦實事，真正為群眾解決困難，用“初心”贏“民心”。

　　實施“紅色治理”，激發小區治理“內動力”。新荷社區與三大小區業主委員會主任簽訂物業服務合同，進一步明確小區物業管理職責，落實專人和專項工作經費，做好物業日常管理。對物業服務人員進行崗前培訓，對居民反映的問題建立臺賬并制定整改措施。建立業主委員會、社區、群眾代表共同參與的考評制度，明確考評標準及獎懲措施，更好提升服務質量，提升居民滿意度。物業成立以來，依托群眾的問題清單制定整改清單，共梳理各類物業問題45條，目前已解決42條。當前已完成公共環境衛生清理、維修公共區域設備、新建公共健身廣場等服務。

　　彰顯“紅色底色”，實現服務群眾“零距離”。為推動“荷睦里”發展理念，深化“紅網格、紅物業、紅管家”三紅運行機制。黨委攜手紅色物業業委會等多方力量擴展多元化暖心服務。充分發揮黨員干部“基石”力量，積極活躍在物業服務第一線，做好基層政策宣傳員、居民事務代辦員、矛盾糾紛調解員。當前已開展“我為小區添抹綠”、“迎端午?傳愛心、弘揚民族精神”等系列活動10場次，慰問周邊困難群眾15人，組織轄區內群眾發放宣傳單、宣傳手冊18余次，引導廣大業主樹立“主人翁”意識，提高業主參與小區物業管理積極性。真正推動黨建暖心、居民安心、服務貼心的“荷睦里”發展理念落地生根。（徐蔓莉）