小區(qū)物業(yè)服務(wù)緊密關(guān)聯(lián)群眾生活，既是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是基層治理的難點(diǎn)。繁陽鎮(zhèn)安定社區(qū)以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，建立黨建引領(lǐng)下的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、小區(qū)物業(yè)等“多方共治”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多措并舉提升小區(qū)物業(yè)管理水平。

　　完善“紅色物業(yè)”治理機(jī)制。鞏固社區(qū)治理體系建設(shè)，打造“社區(qū)黨組織+紅色業(yè)委會(huì)+紅色物業(yè)”三方聯(lián)動(dòng)和“業(yè)主請(qǐng)上坐”小區(qū)治理模式，組建4個(gè)小區(qū)紅色業(yè)主委員會(huì)，邀請(qǐng)20余名退休黨員、在職黨員擔(dān)任樓棟長(zhǎng)，吸納15名年輕在職干部進(jìn)“微網(wǎng)格”，宣傳政策法規(guī)，收集社情民意。近期，浪琴灣小區(qū)金鵬物業(yè)服務(wù)合同已經(jīng)到期，為了保障業(yè)主權(quán)益，社區(qū)一方面聯(lián)合區(qū)物管中心、鎮(zhèn)物管辦對(duì)金鵬物業(yè)提出明確要求，確保在新物業(yè)入駐前小區(qū)的日常管理和正常運(yùn)作，另一方面新物業(yè)選聘上，向業(yè)主委員會(huì)提出指導(dǎo)性意見，并對(duì)選聘方案公示、上門入戶意見征求、服務(wù)合同內(nèi)容公示作出了明確規(guī)定和嚴(yán)格監(jiān)督，確保做到選聘流程公開、公平、公正。

　　以小區(qū)自治促善治。強(qiáng)化履職盡責(zé)，增強(qiáng)業(yè)委會(huì)人員培訓(xùn)教育的針對(duì)性，提高業(yè)委會(huì)的履職能力。通過建立居民微信群、召開業(yè)主大會(huì)等多種方式收集整理并協(xié)調(diào)解決居民反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，協(xié)助物業(yè)公司解決小區(qū)管理服務(wù)中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，更好地服務(wù)于社區(qū)廣大居民。

　　深化“八有八建”建設(shè)。選擇眾毅名城小區(qū)作為試點(diǎn)小區(qū)，與物業(yè)共謀便捷的活動(dòng)場(chǎng)所，征詢居民意見，旨在打造有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、有固定陣地場(chǎng)所、有便民服務(wù)設(shè)施的“一老一小”活動(dòng)室，實(shí)現(xiàn)“陣地共用、黨建共筑”深度融合。（通訊員：潘仕仙）