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繁陽鎮(zhèn)春谷社區(qū)：黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)” 激活基層治理新動能
隨著城市化進程加快，社區(qū)社會化治理能力直接影響基層治理成效。繁陽鎮(zhèn)春谷社區(qū)把打造“紅色物業(yè)”作為提升基層治理水平的重要抓手，聚焦“居民有需求，社區(qū)有服務”，深入探索“網(wǎng)格+物業(yè)”新模式，不斷延伸服務邊界，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
一是織密基層治理“小網(wǎng)格”。春谷社區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)格組織管理模式，不斷延伸網(wǎng)格精細化服務觸角，按照30分鐘內(nèi)網(wǎng)格力量能下沉到戶的原則，以樓棟為單位，將轄區(qū)11個小區(qū)分為5個網(wǎng)格，劃小治理單元、推動精準施治。將黨員、網(wǎng)格員、志愿者力量全部融入網(wǎng)格中，在網(wǎng)格內(nèi)入戶走訪宣傳各項惠民政策、提供代辦服務，及時收集居民訴求，不斷讓“小網(wǎng)格”展現(xiàn)“大作為”，進一步充實基層治理力量，讓網(wǎng)格更密、治理更細。同時，充分發(fā)揮黨建對基層治理的引領(lǐng)功能，指導1家有3名以上正式黨員的物業(yè)公司成立黨支部，按照雙向進入、交叉任職的模式，推動3名物業(yè)服務人員擔任社區(qū)兼職網(wǎng)格員，1名社區(qū)黨員干部進入物業(yè)黨支部擔任黨建指導員。
二是營造三方融合“大格局”。組建起多支“社區(qū)民警+志愿者+物業(yè)”的協(xié)同工作組，通過資源向網(wǎng)格聚焦、工作力量向網(wǎng)格下沉、管理觸角向網(wǎng)格延伸，實現(xiàn)“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”，更充分發(fā)揮出網(wǎng)格員、物業(yè)等力量作為新形勢下社會治安重要警務輔助力量的優(yōu)勢，有效提升基層信息采集、治安巡邏防控、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、政策法規(guī)宣傳等重點工作效率。
三是推進服務居民“零距離”。注重打造由社區(qū)黨組織、網(wǎng)格黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、在職黨員組成的服務群眾“共同體”，實現(xiàn)居民在家門口解決日常生活問題。建立小區(qū)黨組織和物業(yè)企業(yè)聯(lián)席會議機制，創(chuàng)新小區(qū)治理“人民調(diào)解室”、“鄰里議事亭”、網(wǎng)格微信群等協(xié)商載體，共同研究小區(qū)重大事項；線上線下收集居民反映問題，第一時間響應業(yè)主需求，組織開展政策宣傳、鄰里糾紛調(diào)解、突發(fā)事件處理、消防安全檢查、文明新風倡導、共商共建協(xié)調(diào)作用，讓群眾擁有更多獲得感、幸福感。（李帆）
責任編輯： 趙倩
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