隨著城市化進(jìn)程加快，社區(qū)社會化治理能力直接影響基層治理成效。繁陽鎮(zhèn)春谷社區(qū)把打造“紅色物業(yè)”作為提升基層治理水平的重要抓手，聚焦“居民有需求，社區(qū)有服務(wù)”，深入探索“網(wǎng)格+物業(yè)”新模式，不斷延伸服務(wù)邊界，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。

　　一是織密基層治理“小網(wǎng)格”。春谷社區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)格組織管理模式，不斷延伸網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù)觸角，按照30分鐘內(nèi)網(wǎng)格力量能下沉到戶的原則，以樓棟為單位，將轄區(qū)11個小區(qū)分為5個網(wǎng)格，劃小治理單元、推動精準(zhǔn)施治。將黨員、網(wǎng)格員、志愿者力量全部融入網(wǎng)格中，在網(wǎng)格內(nèi)入戶走訪宣傳各項惠民政策、提供代辦服務(wù)，及時收集居民訴求，不斷讓“小網(wǎng)格”展現(xiàn)“大作為”，進(jìn)一步充實基層治理力量，讓網(wǎng)格更密、治理更細(xì)。同時，充分發(fā)揮黨建對基層治理的引領(lǐng)功能，指導(dǎo)1家有3名以上正式黨員的物業(yè)公司成立黨支部，按照雙向進(jìn)入、交叉任職的模式，推動3名物業(yè)服務(wù)人員擔(dān)任社區(qū)兼職網(wǎng)格員，1名社區(qū)黨員干部進(jìn)入物業(yè)黨支部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。

　　二是營造三方融合“大格局”。組建起多支“社區(qū)民警+志愿者+物業(yè)”的協(xié)同工作組，通過資源向網(wǎng)格聚焦、工作力量向網(wǎng)格下沉、管理觸角向網(wǎng)格延伸，實現(xiàn)“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”，更充分發(fā)揮出網(wǎng)格員、物業(yè)等力量作為新形勢下社會治安重要警務(wù)輔助力量的優(yōu)勢，有效提升基層信息采集、治安巡邏防控、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、政策法規(guī)宣傳等重點(diǎn)工作效率。

　　三是推進(jìn)服務(wù)居民“零距離”。注重打造由社區(qū)黨組織、網(wǎng)格黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、在職黨員組成的服務(wù)群眾“共同體”，實現(xiàn)居民在家門口解決日常生活問題。建立小區(qū)黨組織和物業(yè)企業(yè)聯(lián)席會議機(jī)制，創(chuàng)新小區(qū)治理“人民調(diào)解室”、“鄰里議事亭”、網(wǎng)格微信群等協(xié)商載體，共同研究小區(qū)重大事項；線上線下收集居民反映問題，第一時間響應(yīng)業(yè)主需求，組織開展政策宣傳、鄰里糾紛調(diào)解、突發(fā)事件處理、消防安全檢查、文明新風(fēng)倡導(dǎo)、共商共建協(xié)調(diào)作用，讓群眾擁有更多獲得感、幸福感。（李帆）