繁陽鎮春谷社區：黨建引領“紅色物業” 激活基層治理新動能
隨著城市化進程加快，社區社會化治理能力直接影響基層治理成效。繁陽鎮春谷社區把打造“紅色物業”作為提升基層治理水平的重要抓手，聚焦“居民有需求，社區有服務”，深入探索“網格+物業”新模式，不斷延伸服務邊界，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
一是織密基層治理“小網格”。春谷社區創新網格組織管理模式，不斷延伸網格精細化服務觸角，按照30分鐘內網格力量能下沉到戶的原則，以樓棟為單位，將轄區11個小區分為5個網格，劃小治理單元、推動精準施治。將黨員、網格員、志愿者力量全部融入網格中，在網格內入戶走訪宣傳各項惠民政策、提供代辦服務，及時收集居民訴求，不斷讓“小網格”展現“大作為”，進一步充實基層治理力量，讓網格更密、治理更細。同時，充分發揮黨建對基層治理的引領功能，指導1家有3名以上正式黨員的物業公司成立黨支部，按照雙向進入、交叉任職的模式，推動3名物業服務人員擔任社區兼職網格員，1名社區黨員干部進入物業黨支部擔任黨建指導員。
二是營造三方融合“大格局”。組建起多支“社區民警+志愿者+物業”的協同工作組，通過資源向網格聚焦、工作力量向網格下沉、管理觸角向網格延伸，實現“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”，更充分發揮出網格員、物業等力量作為新形勢下社會治安重要警務輔助力量的優勢，有效提升基層信息采集、治安巡邏防控、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、政策法規宣傳等重點工作效率。
三是推進服務居民“零距離”。注重打造由社區黨組織、網格黨支部、業主委員會、物業服務企業、在職黨員組成的服務群眾“共同體”，實現居民在家門口解決日常生活問題。建立小區黨組織和物業企業聯席會議機制，創新小區治理“人民調解室”、“鄰里議事亭”、網格微信群等協商載體，共同研究小區重大事項；線上線下收集居民反映問題，第一時間響應業主需求，組織開展政策宣傳、鄰里糾紛調解、突發事件處理、消防安全檢查、文明新風倡導、共商共建協調作用，讓群眾擁有更多獲得感、幸福感。（李帆）
責任編輯： 趙倩
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