為加快推進全區(qū)重點交通基礎設施項目建設，全力以赴實現重點項目早竣工、早達產、早見效。區(qū)交通運輸局堅持“項目為王、效率至上”，自8月下旬開始，組織開展G4211繁昌西互通立交及連接線項目、S334（長江南路至繁陽大道段）快速化通道改造項目等在建重點工程“百日攻堅專項行動”，著力破解項目建設中的堵點、難點、卡點問題，集中力量推進項目快落地、快建設。

　　一是廣泛深入動員部署。組織召開“百日攻堅專項行動”動員大會，以項目為單位制定百日攻堅專項行動工作方案，組建建設、施工、監(jiān)理、檢查和咨詢單位負責人參與的“百日攻堅專項行動”領導小組，要求各參建單位加大現場宣傳力度，通過增加宣傳標語、倒計時牌，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的良好氛圍，促進工程保質保量完成。

　　二是科學制定任務目標。根據各在建項目實際，為各個項目制定了具體的工作目標，各參建單位要對照工作目標，分解目標任務，細化行動措施，強化施工組織，加大力量投入，通過倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，晝夜奮戰(zhàn)、全力攻堅，確保“百日攻堅專項行動”取得實效。

　　三是健全完善工作機制。督促各參建單位建立健全領導分工負責、調度評議、分包隊伍清退、質量進度管理、施工現場安全環(huán)保管理和工程計量、詢價、審核、驗收等工作機制。各建設專班推行“一線工作法”，通過工作例會、督查通報、項目績效評價等機制，切實加強調度推進，及時協調解決項目建設中的困難問題。

　　四是強化督辦交辦落實。狠抓項目施工現場各環(huán)節(jié)進度，將施工任務安排精確到日、周、月，做到“以日保周、以周保月”，確保“百日攻堅專項行動”計劃有效落實。落實項目建設問題交辦落實、跟蹤問效常態(tài)化工作機制，將辦理情況納入項目誠信評價體系。對項目進展嚴重滯后、存在重大質量安全隱患、交辦問題不落實或落實不力的，視情予以警示約談、誠信評價扣分和兌現績效管理。

　　區(qū)交通運輸局將牢固樹立“項目為王”的理念，堅持以“早一天也好”的追求，建立健全全區(qū)重點交通基礎設施項目常態(tài)化項目推進機制，集中力量、攻堅克難，全力推進繁昌區(qū)交通基礎設施項目建設，以項目建設新成效為全區(qū)高質量發(fā)展貢獻交通力量。（褚磊）